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华为内部网:应届生要坚持两年的保护期,两年内不要淘汰

来源:广西新闻网-当代生活报     时间:2017-10-20 13:59:49

10月16日,华为内部网站心声社区发布了华为创始人任正非关于华为用人态度的一篇讲话。这篇讲话发生在8月26日在华为全球能力布局汇报会上。在这篇讲稿中,任正非提到了对应届生的两年保护期。“这些新进来的应届生要坚持两年的保护期,两年内不要淘汰,可以把优秀的提拔快一些。因为他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。”任正非说。(10月17日澎湃新闻网)

给予“应届生两年保护期”,两年保护期内不要淘汰,这一观点因为击中了时下社会上培养人才所欠缺的一些做法或现实,引发了社会的关注。

时下我们是市场经济,企业讲究投入和产出。如果单纯从市场付出和获得的角度讲,企业选人用人,很直接地看重人才的现有能力而不是培养后的潜在能力,并以此决定人才的待遇乃至去留。

但是,在任何一个人才的成长,特别是应届大学毕业生成长过程中,校园知识与社会工作适应能力是有着一定区别的。这些人才要想真正转化成社会需要的有用之才,很多时候不但需要时间过程,而且更需要用人单位的资源投入和耐心等候。这就需要包括企业等在内的用人单位,担负起一定的人才培养职责。也正因此,给应届毕业大学生等以必要的成长期、培养期,是社会长期以来的呼吁。

但遗憾的是,就现实来看,我们时下的一些企业甚至是一些很成功的企业,对社会人才直接索取得多,对人才培养付出得少,尤其是对人才成长的耐心容忍不够。具体到选用应届毕业生的问题上,用人单位要么根本不选用应届毕业生,要么即使选用了,也不给其一定的成长期,或以能力不够而予以解聘;或给很低的待遇,迫使他们自己短期内不得不主动辞职退出。

虽然说培养合格的实用社会人才,并不是企业的明确法定职责。但就社会责任、义务和公平来讲,拒绝为培养人才付出,不是一个有社会责任感企业的应有之举。

任正非提出了给予“应届生两年保护期”的观点,是目前社会稀缺而又必须的。这无疑是对过去许多用人单位缺乏人才培养意识、社会担当不足的提醒,也会引起种种急功近利的社会现象和反思,应该引起整个社会的重视。

华为“应届生两年保护期”,目前还只是个案,但却有很好的社会示范效应和榜样意义,值得更多用人单位深思和借鉴。(余明辉)

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